אימון מנהלים



אם את מנהלת משאבי אנוש, הדרכה או פיתוח ארגוני בארגון,
את בוודאי מכירה בערך המנהלים הכוכבים בארגונך שהם נכס לארגון (Talent)

אבל, את גם בוודאי מודעת לקשיים שלהם…

אף אחד לא מושלם 🙂
בצד התכונות המעולות של המנהלים ה"כוכבים", יש להם גם נקודות לשיפור,
נקודות שפעמים רבות מונעות מהם ומהארגון להשיג תוצאות.

איך יוכלו מנהלים אלו למצות את הפוטנציאל שלהם ולתרום הרבה יותר מיכולתם לעצמם ולארגון?

החברות כלמוביל וקונדואיט גילו זאת בשנים האחרונות, ובעבר גם שטראוס, נס, נטפים, מקאן אריקסון ואחרים.

יורם אברהם – מנהל תפעול ותשתיות IT בחברה מסחרית גדולה, מעיד:
"… לאחר 11 מפגשים איתך, אני יכול להגדיר את עצמי כאדם אחר, כמנהל אחר, מנהל שמקשיב, ששואל שאלות, מנהל המניע ורותם עובדים, ולא רק מנהל שמנהל מתוך סמכות…
נתת לי כלים רבים העוזרים לי בחיי היום יום, גם בעבודה וגם בבית… לימדת אותי איך ליישם זאת… אתה איש עם לב ענק, איש עם הרבה נשמה ורוגע פנימי שמשרה אווירה מאוד נינוחה על הסובבים אותך. יש לך נתינה אין סופית. היה לי העונג והכבוד הענק להכיר אותך ולעבוד איתך"
לקריאת ההמלצה המלאה

 

באמצעות התמחות בשינויים עסקיים והדרכת מנהלים על פי שיטה ייחודית שמניבה תוצאות, תוכלי להשיג עבור הארגון שלך:

√ ליווי ואימון ממוקדי תוצאות למנהלים ואנשי המפתח שלך, ביחידים ובקבוצות
הרצאות שפותחות למנהלים את הראש, העיניים, הלב והנשמה
√ ליווי מקצועי לתהליכי שינוי בארגונך כדי לממש שינויים הלכה למעשה
√ הנחייה איכותית של פרויקטים פורצי-דרך, שתכשיר את המנהלים לבצעם באפקטיביות ובמועד, וכך להשיג ביתר הצלחה את מטרות הפרויקטים
הכשרת הארגון למיומנויות הניהול המודרניות, תוך שימור ההון האנושי והנעתו למיצוי אפקטיבי של יכולותיו, כדי למקסם תועלות לארגון

 

באפשרותך לרתום לטובת הארגון והמנהלים שלך 22 שנות ניסיון ניהולי בארגונים, ביחד עם הכשרה מקיפה באימון, התפתחות אישית ומודעות, בד בבד עם ניסיון של יותר מ-10,000 שעות בליווי אנשים להצלחה, על מנת:

√ לטייב את אנשי המפתח בארגון ולהכשירם לתפקיד הבא
√ לגבש צוותים ולפתור חיכוכים וחילוקי דעות בין יחידים וקבוצות
√ לחנוך מנהלים לפתח אינטליגנציה רגשית ומיומנויות ניהול, תקשורת והנעה
ליצור יחסי עבודה זורמים, מתוך הרמוניה ושיתוף פעולה
לסייע לארגון שלך לעמוד במטרותיו העסקיות

 

"חברות רבות דבקות באותן פרקטיקות עסקיות שמוליכות אותן לכישלון…"
(אלן דויטשמן, בספרו "להשתנות או למות")

במילים אחרות, אומר לנו דויטשמן: החברות הללו חייבות להשתנות ולהתאים את עצמן לקצב השינויים במאה ה-21!
אבל ביצוע שינויים הוא אחד הדברים הקשים ביותר לבני אדם בכלל ולארגונים בפרט.
זאת, מכיוון שהמנהלים בארגונים מתנהלים בצורה אוטומטית, לרוב אינם יודעים כיצד לבצע שינויים וחוששים מהם…


על בסיס התנסות אישית בשינוי דרסטי בו הפכתי מאיש של מספרים לאיש של אנשים, אוכל לסייע למנהלים בארגונך לשנות את עצמם, בדרך שתאפשר להם:

√ לעמוד ביעדיהם העסקיים ואף לעבור אותם
√ להצליח באתגר מיוחד (פרויקט, שינוי משמעותי, קידום וכד')
√ לשדרג מיומנויות ניהול ותקשורת
√ להניע עובדים ולרתום אותם למטרות הארגון
√ לנהל זמן ואנרגיות בצורה אפקטיבית
√ לבצע פריצת דרך ביחסים
√ להתמודד עם משברים

ובכך יתאפשר לארגון שלך:
√ לשמר את העובדים בכלל ואת אנשי המפתח שלכם בפרט
√ להיות מוקד משיכה לכוח אדם איכותי מבחוץ
√ להניע את העובדים שלכם, לשלב את מטרותיהם עם מטרות הארגון, ולגרום להם להיות שבעי רצון, פרודוקטיביים ואפקטיביים

 

"כשאתה משנה את הדרך שבה אתה מסתכל על דברים, הדברים שאתה מסתכל עליהם משתנים"
(ד"ר ווין דיאר)

 

מה שמאפשר למנהלים רציונאליים להשיג תוצאות פורצות דרך הוא שינוי הווייתי פנימי.
כשמוסיפים ליכולתם האנליטית הגבוהה גם כישורים רגשיים ומודעות, הם יכולים לשדרג את יכולותיהם בצורה ניכרת.

כך מתאר זאת מנהל שעבדתי איתו:

א.ב., חשב של חברה מסחרית גדולה:
"ליווית אותי ואת המנהלים הכפופים לי במשך השנתיים האחרונות… במהלך התקופה למדנו לדבר באותה השפה ולבנות בסיס נהדר ואחיד לכולנו… ליווית אותנו בפרויקט משותף…  הפרויקט היה הצלחה גדולה, קידם את עבודת הצוות בצורה בלתי רגילה, והכי חשוב קידם את הארגון ואת הדרך להשגת מטרותיו.
הדבר החשוב ביותר מבחינתי הוא האמונה והביטחון ביכולתנו לשנות ולהשפיע. אמונה אשר הקנית לכל אחד ואחת מחברי הצוות הן בעבודה האישית והן בעבודה הקבוצתית".

לקריאת ההמלצה המלאה

לקבלת פרטים נוספים שיסייעו לך להיווכח איך יוכלו המנהלים הרציונאליים
בארגונך להגשים את מטרות הארגון
התקשרי 054-4877725 או לחצי על הכפתור

חגי שלח לי פרטים נוספים על אימון עסקי בקבוצה

הנעת עובדים ושימורם הם כיום אתגרים מרכזיים לארגונים ולמנהלים.

אבל איך מלמדים זאת את המנהלים?

הנה תוצאות של מחקר מאלף שנערך ב-MIT תחת הכותרת:
The surprising truth about what motivates us

לפי המחקר, מה שמניע עובדים וקושר אותם למקומות עבודה הוא לא כסף, אלא –
עצמאות בעבודה, השאיפה להצטיינות ומטרה/תכלית ברורה!

לכן, כדאי לעבור מניהול מתוך סמכות לניהול מתוך רתימה

תודות לטכניקה מיוחדת המשלבת בין גישה עסקית פרקטית וממוקדת מטרה לבין הבנה עמוקה איך עובד מנגנון ההפעלה האנושי, המנהלים שלך יוכלו ללמוד וליישם:
√ איך לרתום עובדים, לתת להם עצמאות ולשפר את תוצאות הארגון
√ ששיתוף עובדים במידע ובקבלת החלטות הוא win-win-win לכולם
√ להציב יעדים שמדרבנים להצטיינות
√ לשלב את מטרות העובדים עם מטרות הארגון
√ להניע את העובדים ולשמר אותם לאורך זמן
√ לבזר, להנהיג ולחנוך את העובדים שלהם
√ לשאול יותר שאלות, להקשיב ולתקשר
√ להוביל, לתכנן את העתיד ולשמש דוגמה אישית
√ ועוד, ועוד, ועוד…

לעדויות נוספות של מנהלים בארגונים שעבדו איתי לחצי כאן

 

אז אם את רוצה:
√ להכשיר מנהלים להיות מכוונים לאנשים, לנהל מתוך רתימה ולא מתוך סמכות
√ ללמד את מנהלי הארגון להתמודד בהצלחה עם שינויים
√ לסייע להם להשיג את מטרותיהם בעידן של שינויים תכופים
√ לטייב את ההון האנושי בארגון ללא הפסק
√ לחנוך מנהלים צעירים מבריקים ולהכשיר אותם לקידום
√ להמשיך לפתח, לטפח ולשמר את ה-Talent בארגונך
להכשיר את המנהלים להניע את העובדים, לשלב את מטרות העובדים עם מטרות הארגון, ולגרום להם להיות שבעי רצון, פרודוקטיביים ואפקטיביים…

תאמי פגישת היכרות לא מחייבת איתי כדי להיווכח איך יוכלו המנהלים הרציונאליים בארגונך לשפר את הישגיהם.
התקשרי 054-4877725 או לחצי על הכפתור

חגי אשמח לתאם פגישת הכרות

למידע על סדנאות לארגון שלך לחצי כאן
למידע על הרצאות לארגון שלך לחצי כאן

תגובות פייסבוק

חוויה אישית

"...אחרי ארבעה חודשי עבודה עם חגי, פיתחתי שירות עסקי חדשני והשגתי את המכירות הראשונות שלי...
חגי לימד אותי כלים ספציפיים שאני משתמש בהם ביום יום...
חגי הוא אדם מיוחד שעצם השהייה איתו החדירה בי אנרגיה של תעוזה, כח רצון ואהבה, ועל כך אני מודה לו..."

דניאל רוט - מייסד ומנכ"ל easy.ly