וידאו – מי אני חגי שלו?

אימון עסקי ומאמן עסקי

בראיון הבא לדקלה מור אני מציג את עצמי, משתף בניסיוני באימון עסקי של אלף בעלי עסקים מאז 2006,

ומציג את השיטה שלי לביצוע שינוי עסקי שמניב תוצאות באימון עסקי:

 

 

ואם ברצונך שאדריך אותך אישית בביצוע השינויים שלך, נא ליצור קשר לקביעת פגישת היכרות לאימון עסקי, בה אראה לך איך אלווה אותך צעד אחר צעד בביצוע פריצת הדרך שלך.

אהבת? אפשר להעביר לחברים, לשתף בפייסבוק ולהגיב ממש כאן למטה.

“משולחנו של מאמן”:

מה אמרו הפרופסורים על הרציונליות

אימון עסקי

“אנשים אינם רציונליים. לא רק שהם לא רציונליים,
למעשה אפשר לצפות מראש באיזו דרך לא רציונלית
הם יקבלו החלטות …”
(פרופ’ דניאל כהנמן – חתן פרס נובל לכלכלה 2002)

אני מגיע מהעולם המאוד רציונאלי.
כרואה חשבון וכלכלן, עד שנת 2005 בגיל 45, הסתכלתי על העולם אך ורק במשקפים רציונאליות.
ולא הבנתי למה דברים לא עובדים לי כמו שרציתי.

להמשך קריאה

חגי מתראיין ברדיו קול הנגב על שינוי

חגי שלו, מאמן עסקי ומומחה לשינויים עסקיים

בחודש מאי 2012 התראיינתי ברדיו קול הנגב בתוכנית “פרשים בלילה” על איך לעשות שינוי בכלל, ועל שינוי הקריירה שלי בפרט – 6:35 דק’:

לעוד הופעות שלי בתקשורת – נא ללחוץ כאן

מתקשה לעבור ראיון עבודה בהצלחה?

אסנת שלו הכנה לראיון עבודה

לחץ כאן כדי להגיע ישירות לאתר של אסנת שלו, מומחית להכנה לראיונות עבודה

עובד או מנהל, האם הנך חווה אחד או יותר מהמצבים הבאים?אסנת שלו הכנה לראיון עבודה

* הרגשת חוסר ביטחון, לחץ או חשש בתהליך הקבלה לעבודה
* הנך מתקשה להשיג את התפקיד שמתאים לך.

 באפשרותך ללמוד ולתרגל כלים להצלחה בראיון, להרשים את המראיין ולהתקבל לתפקיד שהולם את כישוריך.

בפגישה אחת בת שלוש שעות נבצע סימולציה של ראיון ואתן לך משוב והמלצות לשיפור.

כתוצאה מכך:

* יהיה באפשרותך להבין טוב יותר כיצד המראיין רואה אותך, ואיך להבליט את היתרונות שלך
* להבין מה המראיין “באמת” מחפש
* ללמוד דרכים להתמודד עם מראיין פחות “אוהד” ויותר ביקורתי
* לקבל כלים שיסייעו לך להתקבל לתפקיד שרצית

 

להמשך קריאה

חמישה טיפים (ועוד שניים) לשינוי קריירה מוצלח

אימון עסקי - איך לבצע שינוי קריירה מוצלח

פעם, המושג “שינוי קריירה” לא היה קיים. שינוי הרגלים, שינוי קריירה

הורינו החליטו בגיל צעיר מה הם רוצים לעשות, או לפעמים החיים הובילו אותם לעיסוק מסוים, והם התמידו בו כל חייהם. המחשבה “לשנות” אפילו לא עלתה וכולם היו מרוצים (או שיש לומר “השלימו”) עם (מר?) גורלם… כן, מבחינה זו החיים פעם היו הרבה יותר פשוטים…

אבל היום זו אופרה אחרת לגמרי…

בפרט, קרא כאן תוצאות של מחקרים לאן הולך עולם התעסוקה בעשור ה-3 של המאה ה-21.

 

אבותינו כבר לא גרים כאן יותר

ראשית, קצב השינויים בעולם גבר. מקובל להמחיש זאת במספר השנים שלקח לטכנולוגיות מדיה שונות להגיע ל-50 מיליון משתמשים: לרדיו זה לקח 38 שנה, לטלוויזיה 13 שנה, לאינטרנט 4 שנים, ולפייסבוק שנה וחצי בלבד…

שנית, מספר העיסוקים גדל ונוצרו התמחויות בכל תחום. פעם היה “רופא”, היום “רופא אורטופד” זה כבר לא מספיק מפורט ויש בהם מומחים לכתף, לשורש כף היד ועוד… כתבתי על זה בהרחבה כאן.

שלישית, בני האדם השתנו. רמת החיים עלתה, מימוש עצמי לפי מאסלו הוא כבר לא אי שם בקצה פירמידת הצרכים אלא כאן ועכשיו באג’נדה של הדור הצעיר.


לאן כל זה מוביל אותנו?

אומר זאת בפשטות ובישירות:
כל איש מקצוע שלא יהיה פתוח לשינויים ולא יתאים את עצמו במהירות לסביבה המשתנה תדיר, יתקשה להצליח בסביבת העבודה המודרנית. בכדי להבין את מלא משמעות דברים אלו מומלץ לקרוא כאן תוצאות של מחקרים לאן הולך עולם התעסוקה בעשור ה-3 של המאה ה-21.

אבל כאן נכנס הטבע האנושי לתמונה. מנגנונים הישרדותיים מימי קדם הם חלק מהאוטומט המובנה ב”מערכת ההפעלה האנושית” שאינסטינקטיבית תופסת כל שינוי כאיום ומתנגדת לו.
עוד מאז שהיינו אדם קדמון ידענו שאנו בטוחים בקרחת היער בה יושב השבט וכל יציאה ממנה חושפת אותנו לסכנות כמו פגעי טבע, אויבים וחיות טורפות…
“קרחת היער” המודרנית השתנה אבל האינסטינקטים וההתנגדות לשינויים נשארו…


אז מה עושים?

ראשית, כדאי להבין איך עובד “מנגנון ההפעלה האנושי”; להכיר בכך שמטבענו אנו מתנגדים לשינויים וללמוד לכן את פיסיקת השינוי ואיך להתמודד עם שינויים; לפתח מודעות ליכולותינו האמיתיות כבני אדם ולעסוק בפיתוח האישי שלנו בכלל וכבעלי מקצוע בפרט.

שנית, מסתכלים עמוק פנימה בכנות ובודקים מה באמת חשוב לנו בחיים? מה אנו אוהבים לעשות? במה אנו טובים? מה יש לנו לתת לעולם? מה נותן לנו משמעות בחיים? מה הייעוד שלנו?
אלו שאלות מפתח שכל אחד צריך לשאול את עצמו, ומוטב מוקדם…

ממרום שינוי הקריירה שאני עשיתי בגיל 45 ומניסיון בעבודה עם שכירים רבים בשינוי קריירה אני יכול להגיד בבטחה: רק מי שיביט נכוחה לשאלות אלו ויחפש את התשובות, ימצה את הפוטנציאל האישי שלו ו”יחיה בגדול” כמאמר המשורר הצרפתי אמיל זולה: “I am here to live out loud”.

שלישית, לא להתפשר על בינוניות. “חיים רק פעם אחת” כמאמר הפתגם העממי, אז מדוע שנתפשר על פחות מהטוב ביותר? כאן חשוב לזנוח את מה שמקובל, את הסיבות מדוע “לא” ואת הנסיבות של החיים שתמיד, אבל תמיד, מפתות אותנו לדחות דברים ולהתפשר על פחות…

 

רביעית, מי שלא לוקח סיכונים לא מנסה, מי שלא מנסה לא טועה, ומי שלא טועה לא מצליח.
מחקרים מראים שמיליונרים אמריקאים נכשלו 16 פעם לפני שהצליחו לעשות את המיליון הראשון שלהם.
מספרים על תומאס ווטסון, הנשיא הראשון של IBM, שיום אחד הגיש לו אחד המנהלים הבכירים שלו את התפטרותו. כששאל אותו ווטסון מדוע הוא מתפטר, התוודה המנהל שהוא טעה טעות קריטית ובכך גרם לחברה הפסד של מיליון דולר (במונחים של לפני כ-70 שנה). אמר לו ווטסון: “השתגעת? אך זה השקעתי מיליון דולר כשכר הלימוד שלך ואתה רוצה שאזרוק אותם לפח?”.
אז.. קחו סיכונים! העזו, יזמו, עשו דברים בלתי שגרתיים ולאורך זמן גישה זו תניב לכם דיבידנדים רבים…

חמישית, אל תוותרו! “אנשים לא נכשלים, הם פשוט מפסיקים לנסות” אמר וורן גרשס.
זכרו, החיים הם לא ספרינט, אלא מרתון, ומרתון צריך רק לסיים… אם תפעלו בנחישות ובהתמדה לממש את רצונכם גם תצליחו.
הדרך להצלחה אינה נסללת בין לילה, אלא מורכבת מהרבה צעדי תינוק קטנים שמצטברים על פני זמן להישגים אדירים. חשבו למשל על החומה הסינית: מישהו שם בה פעם את האבן הראשונה, ואחריה עוד אחת, וכך במשך מאות שנים נבנתה החומה לאורך 6,259 קילומטר והפכה לאחד מפלאי תבל.

הנה כאן סיכום של מחקרים שנעשו על חשיבות ההתמדה והנחישות להצלחה.


והטיפ האחרון:

כששאלו את המנהלים הבכירים של 500 החברות הגדולות בעולם (Fortune 500) מה התכונה המרכזית שלהם שאחראית להצלחתם, הם אמרו – “אינטואיציה“. עובדה מדהימה לגבי צמרת ההנהלה המצליחה בעולם!
ולכן, האמינו לאינטואיציה שלכם. אמנו אותה, כמו שמאמנים שריר, וברבות הימים היא תגמול לכם בהצלחה.


ומילה על כסף…

ה”אימא היהודייה” היא מאד פרקטית ודוחפת אותנו להיות רופאים, עו”ד או רואי חשבון. ברקע, חוץ מה”פולניות”, קיימת ההנחה שהפרנסה שם מובטחת…
אז ראשית, כחלק מהשינויים בעולם גם זה קצת השתנה. ושנית, הכסף הוא לא המטרה אלא לעולם התוצאה של כישורים טובים, שבאים לידי ביטוי בביצוע מעולה ומביאים ערך רב לזולת.
כן, כסף הוא אנרגיה שמתקבלת בתמורה לאנרגיה שאנו נותנים, לפי חוק שימור האנרגיה.

לכן, התרכזו במה שאתם טובים בו, במה שאתם אוהבים, בצעו אותו בנחישות, בהתמדה ובמצוינות, אל תשכחו תמיד לתת ערך רב ללקוחות שלכם, וכך גם תהיו עשירים. וכן, כל אחד מסביבכם הוא לקוח שלכם, גם אם אתם שכירים…

אסיים באמרתו המדהימה של המחזאי הבריטי ג’ורג’ ברנרד שואו:
אנשים תמיד מאשימים את נסיבות חייהם, שגרמו להם להיות מי שהם.
אני לא מאמין בנסיבות, האנשים שמתקדמים בעולם הם האנשים שקמים ומחפשים את הנסיבות שהם רוצים ואם אינם מוצאים אותן – הם יוצרים אותן“…

 

ולקראת לסיום, כמה טיפים איך לבצע שינוי קריירה שקשה לך לעשות אותו, שנתתי בראיון לגלי צהל (3:38 דק’):

 

וגם, איפה נכון להתחיל שינוי, בקריירה או כל שינוי אחר? התשובה בסרטון הקצר הבא (2:28 דק’):

 

ואחרון חביב, טיפים לשינוי קריירה בשיחת טד קצרצרה:

 

קרא/י על אימון לשינוי קריירה או על תוכנית למציאת הייעוד שלך באתר זה.
או צור קשר כדי לתאם פגישת היכרות איתי, ולשמוע איך אוכל לסייע לך לשנות את הקריירה שלך.
קרא/י גם על שינוי הקריירה שאני עשיתי בגיל 45 – איך עזבתי משרה טובה בהיטק והכנסה נדיבה כדי לעשות לרוחי.  

 

אהבת? הפקת ערך? אני מזמין אותך לעשות “לייק”, להגיב ממש כאן למטה ולשתף את חבריך בפוסט זה.
אשמח גם לענות כאן למטה בתגובות לכל שאלה שיש לך.

“הכאב דוחף אותך עד שהחזון שלך מושך אותך” ~מייקל בקוויט

בתוכניות האימון העסקי שלי אני רואה שוב ושוב בעלי עסקים ומשני קריירה שמגיעים לאימון מתוך מצוקה.

על חזון באימון עסקי לפי חגי שלו, מאמן עסקי הם אינם אוהבים את מה שקורה בחיים שלהם ויודעים שהם מסוגלים ליותר. אבל כאב בלבד אינו יכול לדחוף אנשים לשינוי משמעותי ולפריצת דרך. כפי שמעידה האמרה הנ”ל של מייקל בקוויט, נדרש גם חזון ברור שמספק השראה וכוח משיכה לעתיד טוב יותר.

בתחום האימון ידועים 2 כוחות שמניעים אנשים לבצע שינוי: הכוח הדוחף (away from) והכוח המושך (towards). בעוד שהכוח הדוחף מוגבל בהשפעתו, הכוח המושך חזק בהרבה והוא זה שמניע בעלי עסקים ומשני קריירה לבצע פריצות דרך מעוררות השתאות.

אסביר:

להמשך קריאה

מה מניע אותנו להשיג הישגים?

איך לפתח מוטיבציה

מוטיבציה היא הכל. אתה יכול לעשות עבודה של שני אנשים, אבל אתה לא יכול להיות 2 אנשים. במקום זאת, עליך לעורר השראה באדם הבא בשרשרת הניהול ולגרום לו לעורר השראה באנשים שלו” (לי אייקוקה, יו”ר קרייזלר לשעבר).

ניהול מתוך סמכות במאה ה-21 זה אאוט.
בעבר, ה”חוזה” בין מעסיק לעובד אמר: “אתה תיתן לי את הזמן והכישורים שלך ואני אגיד לך מה לעשות ואשלם לך תמורת זאת”. העובדים הסתפקו בשכר סביר ובתחושת ביטחון בתעסוקה וזה היה די והותר כדי להניע אותם לעשות את עבודתם היטב…

כך לדוגמה, הורינו עבדו לעיתים עשרות שנים במקום עבודה אחד, בדר”כ מבלי להתלונן ומבלי לחשוב על תעסוקה אלטרנטיבית…

אך מה שהיה נכון לתקופת אבותינו כבר לא נכון היום. הקצב המטורף של החיים, השינויים התכופים והקידמה, עודדו את העובדים לשנות מקומות עבודה בתכיפות רבה. בעיקר עד גיל 40, האפשרות לעבור מקום עבודה היא פשוטה יחסית וישימה. ואם אתה “טאלנט” בתחום חם, המעסיקים פשוט רודפים אחריך…

החוזה הישן נשבר. האפשרות לעזוב מקום עבודה הכריחה את המעסיקים למצוא פתרונות יצירתיים כדי לשמר עובדים. יתרה מכך, לעולם העבודה נכנסו מושגים חדשים כמו אופציות, העשרה, הנעה ורתימה. לא מספיק היום לשלם שכר הוגן, צריך גם “לפנק” את העובדים, לטפח אותם, להניע אותם לבצע את המשימות באפקטיביות רבה יותר ולרתום אותם למטרות הארגון.

הנה סרטון מעולה, המבוסס על מחקרים, שנותן את התשובה לשאלה איך להניע עובדים בעבודתם:

 

הנה כי כן, החל מדרגות שכר מסוימות, כסף אינו גורם ההנעה היחידי ואפילו לא החשוב שבהם.

הגורמים שמניעים עובדים לפי הסרטון הם: עצמאות בעבודה, השאיפה להצטיינות ומטרה/תכלית ברורה.

אמרו מעתה: על כל מנהל לשים נקודות אלו בראש מעייניו: לאפשר לאנשיו עצמאות בעבודה, לטפח את המצוינות שלהם ולהציב להם יעדים המבוססים על חזון ויעדים שהם מזדהים איתם.

אין להקל ראש בכך, כי פרט ליכולת הקריטית של גורמים אלו לשמר עובדים, די אם הם יוסיפו 20% למוטיבציה של העובדים בארגון כדי להזניק את רווחיו בעשרות אחוזים.

מניסיוני, הארגונים בארץ לא מודעים מספיק לכך ולא משקיעים מספיק משאבים כדי להניע את עובדיהם. כך למשל, חניכה ואימון עסקי למנהלים הם 2 כלי מפתח למנהל להיות מכוון יותר לאנשים ולהצליח להניע אותם.

הספר הפשוט והטוב ביותר בעיני שמלמד מנהלים איך להניע את עובדיהם הוא “חכמת המנהיגות” מאת רובין שארמה. ספר זה הוא ספר חובה למנהלים שמשתתפים בתוכניות האימון העסקי שלי. אני ממליץ עליו בחום לכל מנהל.

אסיים באמרה מתוך הספר, שהיא עצה מעולה לכל מנהל:
כדי להשיג מה שאתה רוצה, עזור לכמה שיותר אנשים להשיג את מה שהם רוצים“.

אז אם אתה מנהל, אני מזמין אותך לאמץ את הכללים הללו כדי להצליח בתפקידך.
ואם אתה מנהל משאבי אנוש, שאל את עצמך איך אוכל ליישם עקרונות אלו בארגון שלי?
שאל את עצמך האם כמעסיק אתה מאפשר לעובדיך עצמאות בעבודה, מטפח את המצוינות שלהם ומציב להם חזון ויעדים שהם מזדהים איתם. אם כן, הארגון שלך בוודאי משגשג, אם לא –
הנה מה שאני יכול לעשות בשבילך בהקשר זה – לחץ כאן.

 

אהבת? הפקת ערך? אני מזמין אותך לעשות “לייק”, להגיב ממש כאן למטה ולשתף את חבריך בפוסט זה.
אשמח גם לענות כאן למטה לכל שאלה שיש לך.

חמישה עקרונות לביצוע תהליך שינוי מוצלח – חלק ב’

שילוב בין doing ל- being

בחלק הראשון של המאמר ראינו שכשהמחויבות גוברת על הנסיבות והתעוזה על יצר ההישרדות נוצר מנוף ליציאה מאזור הנוחות ומתחולל שינוי.
בחלק זה נבחן פנים נוספות של תהליך שינוי, שישלימו את חמשת העקרונות לביצוע תהליך שינוי מוצלח, בעסק או בקריירה.

להמשך קריאה

חמישה עקרונות לביצוע תהליך שינוי מוצלח – חלק א’

מה נדרש לבצע פריצת דרך עסקית?

הקצב המטורף שבו מתנהלים החיים המודרניים מציב אותנו לא אחת מול אתגר השינוי: העסק תקוע, פוטרנו ממקום עבודה, יש לנו תשוקה לבצע שינוי מקצועי, ועוד… מה נדרש לבצע פריצת דרך עסקית?
מציאות זו מעמתת אותנו עם הצורך להתמודד עם שינויים משמעותיים. איך עושים זאת ומה חמשת העקרונות לתהליך שינוי מוצלח?

אציג זאת באמצעות חמישה תרשימים, כי הרי תמונה שווה יותר מאלף מילים…

“האדם ההגיוני מתאים את עצמו לתנאים המקיפים אותו. האדם הבלתי הגיוני מתאים את תנאים שמקיפים אותו לעצמו. כל ההתפתחות והקידמה תלויים באדם הבלתי הגיוני” (ג’ורג’ ברנרד שאו)

 

שני כוחות מנוגדים

תהליך ביצוע של שינוי בכלל ופריצת דרך בפרט מודגם בתרשים 1:
הגרף האדום מתאר את ההתנהלות הרגילה שלנו לאורך זמן. מחד, הוא מבטא את העליות והירידות שהן חלק משגרת יומנו. מאידך, יש לו מגמה עולה משמאל לימין, ללמדנו שאנשים מתקדמים בחיים ושככלל הם משיגים תוצאות טובות יותר לאורך ציר הזמן. יחד עם זאת, הגרף האדום לא מבטא שינוי בשגרת יומנו. הוא מניח “עסקים כרגיל” ולכן הוא משקף בצד ימין שלו את “העתיד הצפוי” שלנו. מאידך, כל החלק העליון של התרשים מבטא את השינוי:

אנו רואים כי בעת ביצוע שינוי הגרף הרלבנטי הוא הירוק, שמבטא קפיצה משמעותית וחדה בתוצאות בזמן קצר יחסית. לפתע, העקומה הירוקה משקפת שדה חדש של אפשרויות שמוביל אותנו לעתיד אפשרי ורצוי טוב יותר.

כלומר, בזכות השינוי הצלחנו לעבור לקו גבוה יותר שמבטא תוצאות טובות יותר ואנו מאפשרים עתיד שלא היה בר-ביצוע עד כה.

 

מעניין לבחון מהם הכוחות העיקריים שפועלים בביצוע שינוי כזה:
כוח העילוי, המסייע להגיע לפריצת דרך, הוא המחויבות שלנו. הוא זה שמסייע לנו למצוא את הכוחות ותעצומות הנפש לבצע שינוי. צ’רצ’יל אמר ש”מחיר הגדולה הוא אחריות”. ואכן, לקיחת אחריות על חיינו ומחויבות לבצע שינוי הן מנוף גדול מאד למימוש השינוי.
לכל אחד יש את המקרים בחייו בהם “כישלון לא היה אופציה”, בהם הוא מצא בתוך עצמו כוחות כבירים והגיע לתוצאות יוצאות מן הכלל. להורים שבינינו, די להיזכר מה עשינו למען ילדינו…

מאידך, בביצוע שינוי יש גם כוח יירוט שמונע שינוי ומשאיר אותנו בקו השגרה. לכוח זה אני קורא הנסיבות. הנסיבות הם כל אותם “הסיפורים” והתירוצים שאנו מספרים לעצמנו מדוע לא לבצע שינוי. הנה מקבץ לדוגמה:
“אני צעיר/מבוגר מדי”
“זה לא הזמן המתאים”
“אין לי מספיק כסף”
“אין לי מספיק זמן”
“הבוס לא מאפשר לי”
“זה בלתי אפשרי”
“במדינה הזאת אי אפשר לעשות עסקים…”
הקול הפנימי בדמות האגו ש”דואג” לנו כל כך, אומר את דברו ובולם את השינוי.

הנה מה שאמר ג’ורג’ ברנרד שאו על הנסיבות:

 

בצורה מאד פשטנית, כל תהליך שינוי מעמת בין המחויבות שלנו והנסיבות. פיזיקאלית, רק כאשר המחויבות חזקה מהנסיבות כוח העילוי גובר והשינוי מתבצע. האתגר של מבצעי השינוי, אם כן, הוא לחזק את המחויבות ולהחליש את הנסיבות עד שהראשון יגבר וידחוף למימוש פריצת הדרך.

 

כל כך נוח, עד שאין מנוח
התרשים השני מבטא את העיקרון שכדי לבצע שינוי חובה לצאת מאזור הנוחות.
אזור הנוחות הוא המקום בו אנו מבלים את שגרת יומנו. בו הכל מוכר, ידוע, בטוח ונוח. לכאורה, מקום מצוין להיות בו.
אבל, השגרה בסופו של דבר שוחקת. מתחיל לשעמם באזור הנוחות. הנפש מייחלת לשינוי, צמיחה והתפתחות.
ברם, כדי להשיג זאת, חובה לצאת מאזור הנוחות. חובה לחשוב, להרגיש ולעשות דברים אחרת. בנוסף, יש להתמודד עם משמעויות נוספות של שינוי: חששות ולעיתים משברים.
למרות שמשבר עלול לקרות גם בתוך אזור הנוחות, פתרונו הוא לעולם מחוץ לאזור הנוחות.

ההתלבטות אם לצאת מאזור הנוחות או לא מבטאת דילמה מאד בסיסית אצל בני האדם:
מחד, יצר ההישרדות שלנו הוא בסיסי וחזק. עוד מאז שהיינו אדם קדמון וחיינו בקרחת היער ידענו ששם אנו מוגנים. ידענו שכל יציאה מקרחת היער חושפת אותנו לאויבים, לפגעי טבע, לחיות טורפות ולסכנות. ולכן, מיעטנו לצאת מקרחת היער וכשעשינו זאת, זה היה בדרך כלל בקבוצה…

“קרחת היער” המודרנית היא שגרת יומנו – כל הדברים שאנו רגילים ויודעים לעשות. יציאה מאזור הנוחות כדי לבצע שינוי

כאן אנו מרגישים בטוחים וייצר ההישרדות שלנו מסופק.

 

מאידך, הכל בטבע מצוי בשינוי תמידי; האדם הוא חלק מהטבע ולכן ייצר השינוי טבוע גם בו. ראו את חילופי עונות השנה, יום ולילה, גאות ושפל, המחזוריות בכלכלה ועוד… אפילו אבן המונחת על ראש הר משתנה כל הזמן עם הרוחות והגשמים, גם אם שינויים אלו קטנים ולא מורגשים…

בדומה לטבע, ראו את השינויים שחוללה האנושות במאה השנים האחרונות: במדע, בטכנולוגיה, ברפואה, בתעופה, באינטרנט ועוד ועוד… כל זאת לא היה אפשרי אילולא ייצר השינוי שדחף את בני האדם לייזום, להמציא ולחולל עתיד שפעם היה בלתי אפשרי…

 

לכן, אמרו מעתה שהישרדות ושינוי לא יכולים לדור בכפיפה אחת ועלינו לבחור ביניהם.
כדי שנוכל לבצע שינוי ולהתאים את עצמינו לסביבה המשתנה תדיר, יש להתגבר על ייצר ההישרדות ולצאת מאזור הנוחות. אזכיר עוד שחלק מה”סכנות” שייצר ההישרדות מתריע עליהן בפנינו הן מדומות. מה שהיווה סכנה לפני מאות ואלפי שנים כבר לא מאיים כיום על קיומינו. במילים אחרות, אם נהייה מודעים לסיכונים האמיתיים בחיינו, יקל עלינו לצאת מאזור הנוחות ולבצע שינוי.

אסיים עם מילותיו של רובין שארמה: “מהעבר השני של פחדיך נמצאים החיים הכי טובים שלך”.
בחלק השני של המאמר אציג עוד שלושה עקרונות משלימים לביצוע שינוי.

בעבודתי, אני מלווה אנשים בצמתי שינוי בקריירה או בעסק, ומסייע להם לצאת מאזור הנוחות, להתגבר על הנסיבות, ולבנות את המחויבות שכה הכרחית לשינוי.
לחץ כאן כדי לבדוק איך אוכל לסייע לך לבצע את השינוי בקריירה שלך, בדיוק כמו שאני ביצעתי בשנת 2005.

 

אהבת? הפקת ערך? אני מזמין אותך לעשות “לייק”, להגיב ממש כאן למטה ולשתף את חבריך בפוסט זה.
אשמח גם לענות כאן למטה לכל שאלה שיש לך.

דחוף את הפרה שלך

“שלשלאות ההרגל קלות מכדי שיהיו מורגשות עד שהן נעשות כבדות מדי מכדי שאפשר יהיה לשבור אותן” (וורן באפט).

דחוף את הפרה שלך

הפעם אני רוצה לשתף בסיפור עממי ישן וטוב, שראיתי אותו מתגשם שוב ושוב בקרב לקוחות האימון העסקי שלי. אין כמוהו כדי להמחיש עד כמה שינוי לפעמים הוא מתבקש המציאות ומאפשר צמיחה:

להמשך קריאה

החזון מכניס אותך ל-Zone

חזון ככוח מניע להגשמה

 בְּאֵין חָזוֹן יִפָּרַע עָם” (משלי כ”ט 18).

איך לבנות חזון באימון עסקי

כבר סקרתי בפוסט אחר מדוע חשוב לתכנן בכתב. יצירת חזון הוא השלב הראשון בכל תכנון והתארגנות עסקית. בין אם במודע ובין אם לאו, כל יזם מתחיל עם אידיאל כלשהו, תמונה של העתיד או תשוקה עזה להגשמה. במאמר זה אסביר את חשיבות החזון ואציג את העקרונות לבניית חזון מיטבי.

 

יש לי חלום.

בלשון המקרא חזון (מהשורש ח.ז.ה. = ראה) הוא מַרְאֶה – מראה של נבואה. כך לדוגמה ידועים החזונות של הנביאים ישעיהו ויחזקאל, שהיו להם דווקא הקשרים שליליים לתוכחת עם ישראל על מעשיו הרעים.

אבל לענייננו, לחזון יש אך ורק היבטים חיוביים!

חזון הוא הבסיס לכל עשייה והתשתית לכל יוזמה. חשבו לרגע על צורת ההתנהלות היום-יומית שלכם: מה הסדר של ביצוע פעולות פשוטות כמו יציאה מהבית או הכנת ארוחה? כן, אנו בדר”כ קודם כל מדמיינים את הפעולה ורק אח”כ מבצעים אותה. המחשבה על העתיד תמיד קודמת ליצירתו. על כך אמר וולט דיסני: “אם אתה יכול לחלום את זה, אתה [גם] יכול לעשות את זה“. ללמדנו מה הסדר הנכון של כל עשייה.

ואכן, החלום הוא מרכיב משמעותי בחזון כבסיס לכל עשייה. כבר במקורותינו ידוע חלום יעקב שניבא את הפיכת משפחתו לעם ישראל בארץ ישראל.
זה המקום להפריך מיתוס שחלימה הינה התעלמות מהמציאות, כפי שממחיש הביטוי חלומות באספמיה. כך למשל מומלץ מאד לעודד ילדים לחלום בהקיץ, כמפתח חשוב ליצירתיות והגשמה. וורן גרשס אמר בהקשר זה: “אם אין לכם חלומות, מה שנשאר לכם זה רק סיוטים“.

אתם מכירים בוודאי עוד ביטוי שגור שאנשים אומרים: “אפילו בחלומות הוורודים ביותר שלי אני לא יכול לראות את זה קורה…”. אם אפילו בחלום אינכם יכולים לראות זאת, אני אומר להם, איך תוכלו להגשים זאת? מה מפריע לכם לפחות לחלום?
החלום לפיכך הוא תנאי הכרחי כדי להגיע להישגים.

בהיסטוריה האנושית ידוע נאומו של מרטין לותר קינג ג’וניור “יש לי חלום” ב-1963.

הנה תזכורת (59 שניות):

חלום זה התגשם ברובו ומינוי אובמה לנשיא אף העלה אותו מעל ומעבר לכוונת המשורר.

 

הצפון, המצפן והמצפון

יחד עם זאת, חזון בהקשר שלנו אינו חייב להיות רק תמונת דמיון. יש לו מרכיבים נוספים כמו: ייעוד, שליחות ומשימה. לא כאן המקום להיכנס להבדלים ביניהם ואין זה חשוב לדעתי. נאמן לעיקרון הפשטות, חזון יכול להיכתב בכל צורה כל עוד הוא משיג מטרה מרכזית אחת: להניע לפעולה.

החזון הוא הדלק שלנו; הוא מה שעוזר לנו לקום בוקר אחר בוקר ולהתמקד בהגשמה; מה שדוחף אותנו קדימה ומחולל השראה לפעול בעוצמה. חזון חייב לגעת ברגש שלנו, לעורר התלהבות, כי הרגש הוא זה שמוכֵר. כן רבותי, החזון הוא מה שאנו “מוכרים” לעצמינו יום יום כמניע לפעולה, וכדי שנקנה אותו הוא חייב לגעת בנו.

החזון פירושו לדעת מי אתה, לאן אתה הולך ומה ינחה אותך בדרכך. זה הצפון, המצפן והמצפון שלך. החזון הוא הסלע האיתן להישען עליו כשהים סוער, בעת משבר.

 

כן, זה אפשרי

המלצתי לכן לכל יזם ובעל עסק היא לכתוב חזון. זהו גם השלב הראשון בתכנית אימון עסקי שלי.
עשו זאת ממקום שהכל אפשרי, ללא פחדים וללא מגבלות. בנו חזון נצחי, שיהיה נכון היום ובעוד 5 ואפילו 10 שנים; חזון שיישקף את המהות האמיתית והעמוקה ביותר שלכם; שיהווה את תמצית קיומכם ומה שנועדתם אליו. בהתאם, זו אינה משימה קלה וייתכן שהיא תארך לכם זמן רב, גם משום “ההתבשלות” הנדרשת.

צרו חזון פשוט, קצר וממוקד. המעט שמחזיק את המרובה, תמצית עשייתכם בעולם. כללו בחזונכם עשייה למען הזולת, כי זה המניע העמוק ביותר לכל פעולה אנושית והעיקרון הכי בסיסי לכל עסק – הביאו ערך לזולת וכך תייצרו ערך לעצמכם. לראיה, את השורש נ.ת.נ. בעברית אפשר לקרוא משני הכיוונים, ללמדנו שהנותן מקבל.

 

הנה מה שקווין טרודו, מנטור מדהים שאני עוקב אחריו ומעריך, אומר על חשיבות החזון כבסיס להגשמה:

 

הנה עוד הסבר מדוע חזון הוא חיוני להגשמה:

 

בנוסף, אני שמח לשתף אתכם בחזון שלי, אותו כתבתי ב-2006 ומאז שיניתי אותו מעט מאד.
מפאת חשיבותו, החזון הוא השלב הראשון בכל תוכנית יעדים כחלק מתוכנית אימון עסקי שאני עורך.
עוד על חזון, הערכים שבחזון וההבדל בינו לבין יעדים ראו במאמר תוכנית עסקית בקלי קלות – חלק ב‘.

לחץ כאן כדי ללמוד עוד על השיטה שלי לאימון עסקי ואיך היא תוכל לסייע לך להשיג את מטרותיך

לפני סיום, הנה סיכום החזון בסרטון מתוך הקורס הדיגיטלי היישומי שלי (49 דק’). הסרטון מתחיל מסקירת טופס תוכנית היעדים. החזון מתחיל מדקה 12:

 

וכאן בקליק גלה עד כמה חזון הוא חיוני להגשמה ואיך מגשימים חזון שהוגדר כהלכה

 

אני מבקש לסיים במילותיו של ג’ואל ברקר:
חזון ללא פעולה הוא רק חלום, פעולה ללא חזון רק מעבירה את הזמן, חזון עם פעולה יכול לשנות את העולם“.

ואם ברצונך ליישם את הכל ברמה הפרקטית, אני מזמין אותך לבדוק את הקורס הדיגיטלי שלי כאן בקליק על הלינק.

איך מתבצע תהליך אימון עסקי

 

אהבת? הפקת ערך? אני מזמין אותך לעשות “לייק”, להגיב ממש כאן למטה ולשתף את חבריך בפוסט זה.
אשמח גם לענות כאן למטה לכל שאלה שיש לך.

רוצה לפתוח עסק? עצות ליזם המתחיל

הקמת עסק ופתיחת עסק חדש

יש לך חלום אבל אין לך מושג איפה להתחיל?פתיחת עסק חדש

יש לך רעיון להקמת עסק אבל מקנן בך הפחד אפילו לעשות את הצעד הראשון?

 

בפוסט זה אפשר לראות איך מתחילים…

 

 

 

 

 

 

 

להמשך קריאה

איך להתחיל שינוי שקשה לך לעשות? | חגי שלו, פתיחת עסק והקמת עסק

למה כל כך קשה לשנות?

במאמרים הקודמים עסקנו במשבר עסקי ובעצות ליזם המתחיל.
אחת השאלות שנשאלתי בעקבותיהם היתה: “איך להתחיל”?
חשבו לרגע: מדוע כל כך קשה לאנשים להתחיל משהו חדש?
עזבו “להתחיל”, מה עם “להחליט” על להתחיל?

למה אנחנו תמיד מתלבטים, נוטים לדחיינות וכל כך קשה לנו להחליט, לא כל שכן לממש ולבצע את החלטתנו?

רבות כבר נכתב על הסיבות לכך: על זה שאנו אוהבים להיות ב”אזור הנוחות”, בו הכל מוכר, ידוע ונוח, וששינוי הוא “איום” שמוציא אותנו משם ו”זורק” אותנו אל הלא נודע; על הפחדים שיש לכולנו מפני העתיד; על המנגנון של כאב – תענוג (Pain – Pleasure Principle) לפיו אנו נעשה מעשה רק כאשר ה”תענוג” הצפוי ממנו גדול מ”הכאב” הכרוך בלהגיע אליו; ועוד ועוד…

 

מדוע כל ההתחלות קשות

אני מבקש להצביע על זווית קצת אחרת לבחינת השאלה “מדוע כל ההתחלות קשות”. זווית זו תחדד היבט פרקטי על איך בכל זאת אפשר להתחיל משהו חדש בקלות יחסית…
בואו ניבחן זאת בחיים האמיתיים…

חישבו על משהו שאתם רוצים, משהו “גדול”, שאתם חושבים עליו כבר זמן מה (אפילו כמה שנים…), אך עד כה לא העזתם לממש… אולי שינוי קריירה? אולי פתיחת עסק? אולי לעבור דירה? דיאטה? ספורט? ואולי סתם לסדר את ערימת התמונות של 10 השנים האחרונות או לעשות סדר בניירת / במחשב שלכם…
מה האסוציאציות שעולות לכם בראש?
הרשו לי לשער שאתם מדמיינים את התוצאה הסופית, איך תרגישו לאחר השלמת המשימה, ותחושת תענוג עוברת בכם… אבל מייד (!!!), אתם חוזרים לרגע הזה וחושבים על “דרך הייסורים” שצריך לעבור כדי להגיע לרגע המיוחל… בדרך כלל כאן אתם מקבלים רגלים קרות ואומרים בליבכם: “לא היום, אולי מחר / בשבוע הבא….”. פשוט, ה”כאב” שאתם מייחסים לדרך להגיע לייעד גדול מ”התענוג” שאתם מייחסים להשלמת המשימה… וההמשך ידוע…

 

לעשות את הצעד הראשון

אבל מה אם אכן תחשבו על התוצאה הסופית (בשביל התענוג…), אך לא על כל הדרך להגיע אליה? מה עם לחלק את הדרך לשלבים, לאבני דרך, ולחשוב רק על אבן הדרך הראשונה, או אפילו רק על הצעד הראשון?
לדוגמה, אם מדובר בפתיחת עסק, אולי רק להתחיל לבדוק את השוק בכיוון המיוחל, לחפש מידע באינטרנט, לדבר על זה עם חברים, לחפש קשרים, לכתוב בקצרה את הרעיונות שעוברים במוחכם – כולם צעדים “קטנים” לעבר היעד. ואולי רק לעשות דבר אחד מכל אלה, הכי פצפון?
או אם זה לסדר את התמונות, אולי רק לרכז אותם מכל המקומות בבית למקום אחד? או רק מהמגירה בחדר השינה? אתם כבר מתחילים להבין את הרעיון…
ולגבי שינוי קריירה, אולי רק לבדוק מי יכול לעזור לכם להבין מה הכי יתאים לכם?

זו הייתה חוויית שינוי הקריירה שלי, בה הפכתי מאיש של מספרים לאיש של אנשים.

 

כשעושים רק צעד אחד בכיוון המטרה, ולו גם קטנטן, הייסורים והפחד אפסיים, הזמן שמקדישים לכך זניח, והכי חשוב (ואת זה אנו לא לוקחים בחשבון מראש…) – יש סיפוק בעשייה, זה נותן לנו אנרגיה, יש לנו פתאום מוטיבציה להמשיך, וכל דרך הייסורים נראית לנו לפתע פחות מאיימת ממה שחשבנו מלכתחילה…

כמה פעמים אמרתם לעצמכם, כשהגיעו מים עד נפש: “אני אסדר רק את הסלון” או “אני אעבור רק על החשבונות הדחופים” ופתאום נסחפתם ומצאתם את עצמכם מנקים את כל הבית או עוברים על כל הניירות? ואיך הרגשתם כשסיימתם? שוב, הרבה פעמים מסתבר ש”השד” מאיים יותר בתוך הבקבוק מאשר מחוצה לו… העיקר להתחיל!

בנוסף, כשמתחילים משהו מורכב בגישה חיובית, רק צעד אחד, מבלי שיודעים איך להמשיך ובוודאי לא איך זה יגמר, דברים בדר”כ מתבהרים תוך כדי התקדמות. לפתע מתגלות דרכים חדשות, הזדמנויות לא צפויות, שהרבה פעמים בכלל מקצרות את הדרך שנחזתה מראש פי כמה מונים… כפי שאנו נוהגים לומר: “השד לא היה כל כך נורא”; כמה פעמים שמעתם על מישהו שחיפש את האתונות ומצא את המלוכה? אבל צריך לחפש, להתחיל, לעשות את הצעד הראשון…

 

השראה מהגדולים

חישבו על ההישגים הגדולים בהיסטוריה ועל פלאי תבל: על החומה הסינית, על הפירמידות, על הקפלה הסיסטינית, הטיפוס על האוורסט ועוד. כולם הושגו בתהליכים מורכבים עם הרבה שלבים, ובכולם מישהו היה צריך לעשות את הצעד הראשון, ולאחריו עוד אחד… כמו שאמר מייקל ג’ורדן: “צעד אחרי צעד, אני לא רואה שום דרך אחרת להשיג משהו”. רוג’ר פדרר למשל, היה צריך להחליט לקנות מחבט טניס…

לסיכום, המסקנה הפרקטית כדי להתגבר על הדחיינות הכל-כך אנושית היא פשוט להתחיל: לעשות את הצעד הראשון, הכי קטן שאפשר, תוך מינימום מאמץ והקרבה… זה לא קשה מידי, אה? תמיד תוכלו להפסיק אחריו, אבל אתם עשויים להיות מופתעים עד כמה הצעד הזה הקטן עשוי לסלול לכם דרכים מבטיחות ולהניע אתכם להמשך פעולה והתמדה… כמו שאמר וורן גרשס: “אנשים לא נכשלים, הם פשוט מפסיקים לנסות“, ואנחנו מדברים רק על להתחיל לנסות...

 

ולקראת סיום, כמה טיפים איך לבצע שינוי קריירה שקשה לך לעשות אותו, שנתתי בראיון לגלי צהל (3:38 דק’):

 

ואם בכוונתך לפתוח עסק חדש, הנה כמה טיפים בסרטון קצר (5:06 דק’):

 

אני מזמין אותך לעשות צעד אחד קטן כמו שעשו אחרים שהתחילו והצליחו

רוצה להקים עסק חדש או לעשות שינוי בקריירה ולא יודע איפה להתחיל? התחל בליצור קשר ולקבל פגישת היכרות אישית איתי.

איך מתבצע תהליך אימון עסקי או אימון לשינוי קריירה.

 

אהבת? אני מזמין אותך לעשות “לייק”, להגיב ממש כאן למטה ולשתף את חבריך בפוסט זה.
אשמח גם לענות כאן למטה לכל שאלה שיש לך.

משבר בעסק או בקריירה? בוא לגלות איך יוצאים מזה

משבר בעסק ומשבר בקריירה

המשבר – שבר או עזר?

לא אחת אנו נקלעים למשברים בחיינו. משברים קורים כאשר נפטר אדם יקר, נפרדים מאהוב, כאשר מפטרים אותנו משבר בעסק ומשבר בקריירה מהעבודה, או כאשר העסק שלנו נקלע לקשיים. במאמר זה נעסוק במשבר בכלל ובמשבר עסקי/קריירה בפרט.

המילון מגדיר “משבר”, בין היתר, כאסון וצרה. אין ספק כי האסוציאציה המקובלת למשבר היא מצב לא רצוי שיש להימנע ממנו. רוח הנכאים ששררה בארץ בתקופות של עימותים ביטחוניים עם בני דודנו היא דוגמה לכך.

ברצוני להצביע על משמעות אחרת למשבר, חיובית דווקא. אבל כדי שנוכל להגיע למסקנות אופרטיביות, אני מבקש לסקור תחילה כמה מונחים מעולם האימון העסקי…


המשבר והעיצוב האנושי

בשדה האימון העסקי, אנו נוהגים לכנות את שיגרת יומנו כ”אזור הנוחות”. זהו המקום בו הכל ידוע, מוכר ולרוב נוח. לכאורה, מקום נפלא להיות בו לאדם שמאז ימי קדם כל שינוי היה איום על קיומו. הבעיה היא שב”אזור הנוחות” אין צמיחה ואין התפתחות, וכאן נוצר הקונפליקט: הטבע הוא דינאמי, תמיד בזרימה, תמיד בשינוי. האדם הוא חלק מהטבע ולכן הצורך בשינוי טבוע גם בו. כלומר, באדם יש קונפליקט תמידי בין מנגנון ההישרדות שלו שמעכב שינוי לבין החושים הטבעיים שלו שכמהים לצמיחה והתפתחות ודוחפים אותו לשינוי. אם כך, הדילמה הנצחית של האדם היא האם לצאת מאזור הנוחות או לאו.

לדוגמה: כמה פעמים אמרתם לעצמכם שאתם “צריכים” לעשות משהו אבל דחיתם אותו, לעיתים לנצח? או כמה פעמים התחלתם בשינוי (דיאטה, כניסה לכושר, פתיחת עסק ועוד…) אבל לא התמדתם? כל אלו מבטאים את דילמת השינוי.

הבנת קונפליקט מובנה זה באדם תסייע לנו להבין את המשבר ומשמעותו. בעוד שמשבר יכול שיקרה גם בתוך איזור הנוחות, פתרון המשבר יהיה לעולם מחוץ לאזור הנוחות…

 

תנו לי משבר

הפרשנות החיובית של משבר אינה חדשה. כך לדוגמה, בשפה הסינית, מהעתיקות בעולם, המילה משבר במשמעותה המילולית מורכבת משתי מילים: סכנה והזדמנות.
אני מציע לראות במשבר הזדמנות לצמיחה. הרבה פעמים, דווקא מתהום השפל, אנשים פורצים ומגיעים לשיאים חדשים. זו גם היתה חווית המשבר שלי.

כמה פעמים שמעתם על אדם שהגיע לשאול תחתיות לפני שפרץ דרך והגיע להישגים חסרי תקדים?

כך לדוגמה, ידועים הסיפורים על מיליונרים אמריקאים שהיו על סף פשיטת רגל לפני שהגיעו לכסף הגדול, לעיתים מספר פעמים (למשל, דונלד טראמפ, שעוד הגיע משם להיות נשיא ארה”ב!). דוגמאות אחרות הם אנשים שהפכו נכים או חולים אך הגיעו אח”כ להישגם יוצאים מהכלל, למשל – בתחום הספורט.
יתרה מכך, לשיטתנו, משבר הוא הכרחי כדי להגיע לפריצת דרך!

כל כך למה? המשבר מוציא מאיתנו כוחות בלתי רגילים השמורים בדר”כ רק לשעת חירום, הוא מניע אותנו לצאת מאזור הנוחות, מייצר תסכול שמחקרים מראים שהוא חיוני ללמידה ומחולל עשייה חריגה בעוצמתה.

ולפני סיכום ביניים, הנה המשבר בראי הקבלה, מפי הרב ד”ר מיכאל לייטמן:

לסיכום, משבר מעודד שינוי ואפילו גורם לו, שמחולל מצידו צמיחה והתפתחות.

 

מסקנות אופרטיביות

מה אנו למדים מכך וכיצד נוכל להפיק מכל זה תועלת?
אם נקלעת למשבר עסקי או משבר בקריירה, יש לך 2 ברירות: לשקוע ביגון קודר, לרחם על עצמך ולקונן על מר גורלך. או, לתת ביטוי זמני לרגשותיך השליליים, ואז, כמה שיותר מהר להשלים עם העבר ועם העובדה שהמצב קריטי, ולחפש איך לצאת מהמשבר במהירות האפשרית.
אחת הבשורות הטובות במשבר היא שגרוע יותר כבר לא יכול להיות ושמכאן אפשר רק לעלות למעלה.
נכון, זה לא פשוט, אבל ידוע שהשעה החשוכה ביותר היא זו לפני הזריחה…

אז, לאחר שקוננת וריחמת על עצמך, זה הזמן לכנס את שארית כוחותיך ולהתחיל לעסוק בעתיד. פיטר דרוקר אמר על זה: “הדרך הטובה ביותר לחזות את העתיד היא ליצור אותו“. זה הזמן לחפש את ההזדמנויות שמשבר יוצר. לא רק סכנה, גם הזדמנות, זוכרים?

 

העניין פשוט: אם תעסוק בקשיים ובצרות שהמשבר יצר, אם תעסוק בעבר, תקבל עוד ועוד מהם ועולמך יהיה משברי. אך אם תשאל את עצמך שאלות צופות עתיד: לאן אני הולך מכאן? מה האפשרויות שיש לי? מה אני יכול ליצור? איך אני יכול לקדם את העסק/קריירה שלי? – פתאום יפתחו לך אופקים חדשים. כן, האיכות של החיים שלנו היא הרבה פעמים פונקציה של השאלות שאנו שואלים. השאלות בסגנון: למה זה תמיד קורה לי ואיך הייתי כזה טמבל, מובילות אותנו למקומות לא טובים…
איש חכם אמר פעם: “כדאי שנעסוק בעתיד כי שם אנו הולכים לבלות את שארית חיינו“…

גם היתלות בגורמים חיצוניים לנו (“הכלכלה אשמה, במדינה הזו אי אפשר לעשות עסקים, זה לא זמן לקחת סיכונים” וכד’) היא סוג של קורבנות, חוסר אונים ואין מוצא. המפתח – לקחת אחריות מלאה על חיינו ולהחזיר את המושכות לידינו. כך, אף אחד לא ייקח מאתנו את חופש הבחירה מה לעשות!

 

לסיכום, משבר בעסק או בקריירה הוא הזמן האידיאלי לצאת מאזור הנוחות (או ממה שנשאר ממנו) ולעשות מעשים עוצמתיים ובלתי רגילים. זה המפתח ליציאה מהמשבר, לצמיחה, להתפתחות ולבצע את פריצת הדרך העסקית הבאה.

ולפני סיום סרטון השראה קצרצר שייתן לך הרבה אנרגיה:

 

אסיים במילותיו של אבנר שילה, שנרפא בכוחות עצמו ממחלת הסרטן, כפי שצוטט בדה-מרקר מיום 25/12/08:
אני מאוד מזדהה עם מה שאומרים לפעמים על משברים כלכליים – שמשבר הוא דבר יקר מדי מכדי לוותר עליו. הסרטן היה נקודת מפנה חיובית בחיים שלי. ההתמודדות אתו לימדה אותי המון דברים על עצמי ועל העולם, להתפתח מבחינה רגשית, לקבל את עצמי יותר, לאהוב יותר. לא הייתי מוותר על הדברים האלה שהם מאוד חיוביים וטובים. זה נכון לגבי כל מיני סוגים של משברים – כלכליים, בריאותיים, נפשיים ומשפחתיים – יכול להיות שלא היינו בוחרים במשבר אך בסופו של דבר הוא הביא אותנו למקום אחר, חדש, גבוה יותר, ועל זה לא היינו רוצים לוותר“.

 

אהבת? הפקת ערך? אני מזמין אותך לעשות “לייק”, להגיב ממש כאן למטה ולשתף את חבריך בפוסט זה.
אשמח גם לענות כאן למטה בתגובות לכל שאלה שיש לך.

 

משבר בקריירה? בוא ללמוד מניסיוני האישי ומעבודתי עם אלף לקוחות מאז 2006
משבר בעסק שלך? יש פיתרון!

צור קשר כדי להיווכח איך תוכל לצאת מהמשבר באמצעות אימון עסקי או אימון לשינוי קריירה.

 

ממגדל ההיטק למגרש האימון (או, משחקן למאמן)

 

איך עוזבים עבודה טובה ומשרה מכניסה כדי ללכת אחרי הלב והנשמה?

איך עוזב אדם מצליח באמצע החיים משרה מכובדת ומשכורת נדיבה ומתנתק מחבל הטבור מזהב כדי לעשות לנפשו וללכת אחרי הלב והנשמה?

סיפורי האישי על שינוי קריירה מאיש של מספרים לאיש של אנשים.

לכולנו יש חלומות, או לפחות היו לנו חלומות שהדחקנו בגלל ה”שוטף”, “המציאות” ושאר אילוצי החיים… למי שמתקשה להיזכר בחלומותיו, כדאי לחזור כמה שנים לאחור, ואולי יותר מכמה…

להמשך קריאה

הזמנים מאתגרים? העסק או הקריירה תקועים?

דווקא עכשיו, זה הזמן להתחיל לחשוב על שחרור התקיעות.

אני מזמין אותך לייעוץ טלפוני ראשוני בחינם

בתאום ישירות מול היומן שלי