אימון מנהלים
ניהול הוא מקצוע. הוא כולל כלים וטכניקות מומלצות לניהול מיטבי, אך יש בו גם חלק שהוא אומנות. כי כשאנו עוסקים באנשים אין שחור ולבן, אלא אינספור מצבים שמחייבים אינטליגנציה אישית, תקשורת מיטבית ורגישות. בעיקר בדור ה-Y שמהווה כיום את עיקר כוח העבודה, חשוב לכל מנהל לדעת איך לנהוג בהם בדרך רותמת, מעוררת מוטיבציה ומשמרת. אתגרים נוספים הניצבים בפני מנהלים כיום הם הובלה, מנהיגות והתמודדות עם שינויים. כי עסק שלא יסגל את עצמו במהירות לסביבה העסקי הדינמית, לא ישרוד. בהתאם, כמאמן מנהלים מאז 2006, בקטגוריה זו רכזתי עבורך מגוון מאמרים שיתנו לך המנהל כלים, טכניקות וכללים לניהול מיטבי, בצד החלק “האמנותי” של ניהול אנשים והובלה.
חיפוש באתר ובבלוג
סך כל הפוסטים בבלוג
471פוסטים נבחרים
קטגוריות
עמוד הפייסבוק שלי
איך להתמודד עם אנשים שמרגיזים אותנו?
אחד ממקורות התקיעות המרכזיים שלנו כבני אדם בכלל וכבעלי עסק בפרט, הם הרגשות השליליים. אני רואה לא מעט לקוחות שמגיעים אלי לאימון עסקי במצב שהוא “מתחת לקו“, קרי – ברגשות שליליים. ממקום זה קשה מאד להצליח, כי האנרגיה נמוכה, ההספק נמוך והתקשורת שלנו עלובה, ואז גם התוצאות בהתאם. לכן, פיתוח
למה חשוב שיהיה לך “למה” כדי להצליח?
אם חשוב לך להצליח, בעסקים, בניהול או בקריירה, אני ממליץ לך בחום להקדיש 18 דקות כדי לראות את הסרטון הבא מ”טד”. כן, אני יודע: “18 דקות הן המון זמן!”. גם אני חשבתי כך… ובכל זאת, כמעט 10 מיליון איש חשבו שזה כדאי (ליתר דיוק 9,854,310, נכון למועד כתיבת פוסט זה), ואני
מה תוקע אותנו בדרך לשינוי? | מודל האגו והאני הגבוה
אולי התופעה הכי בולטת שאני מזהה אצל לקוחותיי, בעיקר בתהליך ההתקשרות, היא ההתנגדות המובנית בהם לשינוי. כל מטפל יודע בדיוק על מה אני מדבר: אותם פחדים וספקות שמונעים ותוקעים כל ניסיון לשינוי. ביטויים כמו: “אני חייב את זה אבל לא עכשיו”, “אני צריך את זה אבל אין לי זמן ו/או
וידאו – מי אני חגי שלו?
בראיון הבא לדקלה מור אני מציג את עצמי, משתף בניסיוני באימון עסקי של אלף בעלי עסקים מאז 2006, ומציג את השיטה שלי לביצוע שינוי עסקי שמניב תוצאות באימון עסקי: ואם ברצונך שאדריך אותך אישית בביצוע השינויים שלך, נא ליצור קשר לקביעת פגישת היכרות לאימון עסקי, בה אראה לך איך אלווה אותך
ארבעה עקרונות מפתח להצלחה עסקית
הדרך הפשוטה והקלה ללמוד איך להצליח עסקית היא באמצעות ניתוח דוגמה של סיפור הצלחה. את הדוגמה הבאה מצאתי בספר the E-myth מאת Michael E. Gerber: – סיפור ההצלחה של חברת IBM: שאלו את תומאס ווטסון מייסד IBM ומנכ”לה (1914-1956), לְמה הוא מייחס את ההצלחה הגדולה של החברה, ותשובתו הייתה (ההדגשות
חמישה טיפים (ועוד שניים) לשינוי קריירה מוצלח
פעם, המושג “שינוי קריירה” לא היה קיים. הורינו החליטו בגיל צעיר מה הם רוצים לעשות, או לפעמים החיים הובילו אותם לעיסוק מסוים, והם התמידו בו כל חייהם. המחשבה “לשנות” אפילו לא עלתה וכולם היו מרוצים (או שיש לומר “השלימו”) עם (מר?) גורלם… כן, מבחינה זו החיים פעם היו הרבה יותר
מה מניע אותנו להשיג הישגים?
ניהול מתוך סמכות במאה ה-21 זה אאוט.
בעבר, ה”חוזה” בין מעסיק לעובד אמר: “אתה תיתן לי את הזמן והכישורים שלך ואני אגיד לך מה לעשות ואשלם לך תמורת זאת”.
אך מה שהיה נכון לתקופת אבותינו כבר לא נכון היום…
מי ינהל את הזמן? איך לנהל זמן ומשימות בדרך אפקטיבית ומניבת תוצאות
לכולנו יש יותר משימות מאשר זמן לבצע אותן. הפיתרון שממליצים המומחים הוא בדר”כ כלים וטכניקות לניהול זמן. מבלי להמעיט מחשיבותם, ניהול זמן באמצעות כלים בלבד משול לטיפול בסימפטום של מחלה במקום במקור שלה
ופרצת…!!! מה נדרש כדי לבצע פריצת דרך עסקית?
מה גורם לעסקים מסוימים להצליח יותר מאחרים? מדוע עלה ערכה של מניית אפל בעשור האחרון פי 30 בעוד מניית מיקרוסופט נשארה בפרק זמן זה ללא שינוי?
רבות נכתב על גורמי ההצלחה בעסקים: איכות ההנהלה, חזון ואידיאולוגיה, טיפוח ההון האנושי ועוד. אנו מבקשים להאיר פן אחד של גורמי ההצלחה והוא השגת פריצת דרך.
משבר בעסק או בקריירה? בוא לגלות איך יוצאים מזה
איך מתגברים על משבר בעסק ומחזירים אותו למסלול? הפן החיובי של המשבר
איך לפעול בעוצמה ולהגדיל את מיצוי הפוטנציאל שלנו? | מדוע קיטורים ותלונות פוגעים ביכולת שלנו להצליח
אם יש דבר אחד שכולנו חוטאים בו זה קיטורים ותלונות. לכאורה, דבר לגיטימי שמקובל במקומותינו כמעט תחת כל עץ רענן: בעבודה, בזוגיות, בשיחות סלון, בתקשורת ועוד…
אבל, קיטורים ותלונות הם סוס טרויאני שמקטין את כוחנו. הפיתרון הוא הרבה יותר פשוט ממה שאתם חושבים…
על אימון, ארגון ופרגון
במאמר זה אצטט מדברי מנהל בכיר במשק בזכות האימון העסקי, אסקור איך האימון העסקי משלב בין שביעות רצון העובדים לבין שיפור ביצועי הארגון, ואציג את הדרך המיטבית להטמיע את האימון העסקי בתרבות הארגון ולצרוב אותו בהווייתו.
המאמר פורסם בירחון משאבי אנוש, מרץ – אפריל 2007
